Sjekk arbeidsgivers verdier
Er fokus, endringsvilje og helhetsansvar deg? Eller er du mer typen for raushet, mot og samhold?
Visste du at man i Stovner barnehage er rause, lekne og lyttende, mens Hærens folk har respekt, ansvar og mot? Du kan like det eller la være, men kjerneverdier er kommet for å bli i norske bedrifter.
Som jobbsøker kan møte du kjerneverdiene som et sentralt punkt under intervjuet. Om disse verdiene kommer til å sette noe særlig preg på arbeidsdagen din senere er en annen sak, men til jobbintervjuet bør du i alle fall ha tatt deg bryet med å sette deg godt inn i bedriftens verdier.
Kaleidoskopet har sett på kjerneverdiene til en rekke norske bedrifter og kan rapportere at fokus, respekt og integritet ser ut til å være på mote i år.
Åpenhet og respekt
HR-direktør Solfrid Skilbrigt i konsulentselskapet Steria har både et avslappet og alvorlig forhold til kjerneverdier. Hun mener det avgjørende for hvor seriøst du kan ta bedriftens kjernerverdier, ligger i prosessen som har jobbet dem frem.
- Dersom kjerneverdiene bare er buzz-ord, har kjerneverdiene selvsagt begrenset verdi. Våre verdier er jobbet frem i en lengre prosess der veldig mange mennesker har vært involvert.
Til slutt endte selskapet med verdiene kreativitet, enkelhet, respekt, åpenhet og uavhengighet.
- Åpenhet reflekteres for eksempel fra måten vi fysisk sitter på med åpne landskap til måten vi omgås hverandre. Her skal det være rom for å ta opp hva som helst, forklarer Skilbrigt.
- Hva med verdiene mot, respekt, samarbeid, målrettethet og fremsyn, hadde disse verdiene passet hos dere?
Etter en kort tenkepause kommer direktøren frem til at også disse verdiene hadde passet for Steria. Hun ler godt når hun får høre at dette er Hydros verdier.
- Nettopp, men som sagt det er altså prosessen rundt, og tankene som ligger bak som avgjør hvilke verdi kjerneverdiene har. Jeg tror du som nyansatt i et selskap veldig fort vil merke om verdiene bare er ord som er kastet på de ansatte eller om det virkelig ligger noe mer under ordene.
Til å stole på
En annen som er opptatt av at kjerneverdiene må være jobbet frem over tid er personalsjefen i entreprenørselskapet AF Gruppen, Stein Bjørntvedt. Selv om selskapet har en serie kjerneverdier, er det først og fremst «til å stole på» som går igjen i samtalen med Bjørntvedt.
- Bygg og anleggsbransjen er kjent for mye snusk. Da günderne av selskapet startet opp for vel 20 år siden, var ønsket deres å starte et selskap som var til å stole på. Dette har fulgt oss siden. En leverandør skal ikke tvile på oss. Folk skal ikke lure på om vi holder ord, sier Bjørntvedt.
Så ivrig er han etter å understreke at selskapet holder ord, at han faktisk tar turen innom for å gjennomgå hefter om selskapets Adferdskode samt Hensikt, mål og verdier. I løpet av noen få sider med brosjyrelesning er vi innom de fleste etiske problemstillinger som kan oppstå for en ansatt i bedriften. Etter gjennomgangen spør vi Bjørntvedt hvordan en som jobbsøker overbeviser han om at en har egenskaper i tråd med selskapets verdier.
- Selvsagt blir det noe subjektive kriterier når vi skal vurdere om en søker er stueren eller ikke, men vi merker oss reaksjonene når vi gjennomgår adferdskodene .
Sitter kandidaten bare og venter på at vi skal komme oss videre i intervjuet eller er dette noe vedkommende er interessert i. I tillegg til inntrykket vi får på intervjuet henter vi inn referanser.
Også her er personalsjefen rask til å understreke at han er til å stole på.
- Innhenting av referanser skjer bare etter at jeg har avtalt det med kandidaten.
FULL TILLITT: Treffer du personalsjef Stein Bjørntvedt trenger du ikke lure på om han holder ord. Du skal vite at han er til å stole på. Det har Bjørntvedt nemlig undertegnet en egen kontrakt på.
Egenerklæring for AF Gruppen
Jeg bekrefter at jeg har mottatt adferdskoden for AF Gruppen og «Hensikt, mål og verdier», er innforstått med at jeg er forpliktet til å overholde denne koden og handle etter verdigrunnlaget. Ved mistanke om et mulig brudd med koden vil jeg ta det opp med min overordnede. Dersom min overbevisning skulle endre seg slik at den kommer i konflikt med koden eller verdigrunnlaget, vil jeg ta konsekvensene av dette og slutte i selskapet.
Omdømme- og samspillverdier
Riksrevisjonen nøyer seg ikke bare med å ha egne kjerneverdier. Der deles verdiene opp i omdømme- og samspillsverdier.
- Omdømmeverdiene våre gjelder for revisjonsarbeidet vårt, altså det vi gjør eksternt. Samspillverdiene viser hvordan vi skal være mot hverandre som kolleger, forklarer avdelingsdirektør for Informasjons- og dokumentasjonsseksjonen Eli Kristin Selven.
Også hun benytter referanser for å sikre seg at nye medarbeidere har de nødvendige verdiene.
- Vi stiller også spørsmål om kjerneverdiene våre på jobbintervjuet, men det er sjelden noe problem. Noen blir overrasket over spørsmålet og bruker litt tid på å svare. Enkelte har heller ikke sett for seg at lågånd er viktig hos oss, fordi de ikke vet at også revisorer ofte jobber i prosjekt, forteller Selven.
Av Knut Solberg