Salil Parekh, Executive Chairman of Capgemini India forteller stolt at Indias økonomi vokser raskere enn økonomien i Kina.
– Vi regner med at så mange som 20 til 40 millioner mennesker beveger seg ut av fattigdommen i årene som kommer. IT-næringen er en av bidragsyterne i denne sosiale endringen. En ingeniør som blir ansatt hos oss får 250.000 rupi (5.000 dollar) i året. Det betyr at han eller hun går rett inn i middelklassen, smiler Parekh. I India er hele 1,2 millioner mennesker ansatt i IT-sektoren, og stadig blir det flere. Capgemini India rekrutterer 500 indiske ingeniører i måneden. For å få til det kjører de intervjurunder hver uke.
– De mest ettertraktede og lojale ansatte er jenter fra Mumbai. Når de ansatte får jobbe i nærhet av familien sin er det stor sjanse for at de blir værende i jobben, forteller Parekh.
Rekrutteringsprosessen er streng. Alle opplysninger, enten det er karakterer fra universitet eller påstått arbeidserfaring, blir kontrollert.

Strekker seg langt
Parekh er ikke bekymret for å få nok folk de nærmeste fem årene. Årlig utdannes det 300.000 ingeniører i India. 2 til 2,5 prosent av budsjettet til Capgemini India brukes på rekruttering. 1 prosent brukes på opplæring. For å bli kjent med selskapet får alle nyutdannede fire ukers introduksjonskurs.
– Å utvikle seg i løpet av karrieren er viktig. «Empowering people towards excellence» er vårt motto. For å bli best er det nødvendig å opprettholde en livslang læringskultur. Ved siden av IT-kunnskapene satser Capgemini på internopplæring. De ansatte strekker seg langt for å bli ettertraktet på det globale markedet.
– Flere land, deriblant Frankrike og Japan, er interessert i våre IT-tjenester. For å kunne tilby dette forutsetter det at vi kjenner kulturen og mestrer språket. Våre ansatte får derfor kurs i både i fransk og japansk. På den måten åpnes nye markeder for oss, påpeker Parekh.

Av Hanne Hårstad