Karrieremagasinet > Trainee > Kaleidoskopets traineeundersøkelse > Tiden etter traineeperioden

Tidligere trainee Sigve Stabrun og konserntrainee Lisa S. Legallais-Nilsson får en pangstart på karrieren som konserntraineer i Storebrand.

Tidligere trainee Sigve Stabrun, HR-direktør for trainee og talentutvikling Anne Røren Andreassen og Konserntrainee Lisa S. Legallais-Nilsson

Tiden etter traineeperioden

Interesse, kompetanse og nettverk er viktige faktorer for hvor du kan få jobb etter endt traineeperiode.

Blir i konsernet
I følge Karrieremagasinet Kaleidoskopets store traineeundersøkelsen jobber fortsatt 82 av de 109 traineene som har hatt sin traineeperiode hos Storebrand siden oppstarten i 1996 i konsernet, altså 75 prosent. De 27 tidligere traineene som har valgt å slutte, har alle jobbet noen år i bedriften før de søkte seg til andre bedrifter.

Konserntrainee Lisa S. Legallais-Nilsson er halvveis i sin traineeperiode. Hun har totalt fire ulike stopp i løpet av de to årene traineeperioden varer.

- På denne måten får jeg en bred oversikt over konsernet. Jeg har allerede opparbeidet en grunnkompetanse og et godt nettverk innen avdelingene samfunnsansvar og bank, noe som har innvirkning på hvilken jobb jeg kan få etter endt traineeperiode, forklarer Legallais-Nilsson.

Les alt om Karrieremagasinet Kaleidoskopets store traineeundersøkelsen her.

Interne nettverk

Tidligere trainee Sigve Stabrun lærte mye om seg selv og hva han ville jobbe med i løpet av de to årene som konserntrainee. Han fant ut at han ville lære mer om finans, og at han ønsket å videreutvikle sine analytiske og kvantitative ferdigheter.

I et av traineestoppene fikk Stabrun også benyttet sin økonomibakgrunn som analytiker i Storebrand Kapitalforvaltning, og var ikke i tvil om hvor han ville jobbe etter endt traineeperiode.

- Jeg ble kontaktet av nettverket fra mitt siste stopp. De bad meg søke på stillingen jeg har i dag, sier Stabrun, som i dag er porteføljeforvalter i Storebrand Kapitalforvaltning.

Attraktiv for andre arbeidsgivere

Ella Skjørestad valgte nye utfordringer fremfor å fortsette i sin traineebedrift. Etter fem år i hovedstaden hos Storebrand, valgte Skjørestad å flytte hjem til Stavanger.

- Planen var alltid å flytte tilbake etter hvert, først og fremst på grunn av venner og familie, sier Skjørestad.

I løpet av sin traineeperiode var Skjørestad blant annet med på å starte opp skadeselskapet i Storebrand.

Jobbe i Stavanger? Les Karrieremagasinet Kaleidoskopets Stavangertema.

- I næringslivet er det viktig å være i stand til å takle raske endringer og kunne ta fatt på nye utfordringer med en bratt læringskurve, forteller Skjørestad.

Tiden som trainee gav henne et godt kompetansegrunnlag, noe som gjorde henne attraktiv for andre arbeidsgivere. Dermed kunne Skjørestad, på tross av sin unge alder, konkurrere med mange erfarne søkere. I dag jobber hun som konsernmarkedssjef PM i SpareBank 1 SR-Bank i Stavanger.

- Selv om jeg hadde en super tid som trainee i Storebrand, var det samtidig spennende å få en ny arbeidsgiver med nye utfordringer, forteller Skjørestad.

Av Victoria Linnerud

Her er tallene over bedriftenes traineeprogrammer

Slik bestemmes rotasjonene

I løpet av de to årene som Storebrands traineeprogram varer skal traineene innom fire forskjellige jobber. Disse stoppene varer i seks måneder hver og er ikke bestemt på forhånd.

- Dette er en ordning vi har valgt både fordi det er viktig å få dekket etterspørselen til konsernet, og for å ta hensyn til at traineene går gjennom en enorm personlig utvikling i løpet av perioden, sier HR-direktør for trainee og talentutvikling Anne Røren Andreassen.

I tillegg til studieretning og spesialisering ser Røren Andreassen på bakgrunnen til hver trainee. Har vedkommende hatt lederverv i en studentorganisasjon, vært politisk engasjert, vært støttekontakt, hatt deltidsjobb eller drevet med idrett?

- Ut fra dette kan jeg veilede og inspirere traineen til å søke på interessante jobber til neste stopp, forklarer Røren Andreassen.

Ikke minst oppfordrer hun traineene til å prøve seg frem på nye og ukjente områder.

- Vi hadde for eksempel en trainee som så seg selv som en kontrollertype. Vedkommende fikk prøve seg i en kontrollerposisjon og fant fort ut at dette var feil. En annen trainee kunne ikke se seg selv som en selger. I dag jobber vedkommende med salg, sier Anne Røren Andreassen med et smil.

Publisert av Silje Sande